敦煌市聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，以驻村帮扶工作为抓手，着力从“选、管、育、考”措施上下功夫，不断强化驻村帮扶工作队管理，持续提升驻村帮扶工作成效，为全面推进乡村振兴注入强大动能。
靶向精准“选”，配强工作队。深入贯彻落实中央和省市关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的要求，按照“好中选优，优中选强”的选派标准，严把驻村干部入口关，在全市联镇包村帮扶单位调整轮换后，第一时间从增补单位中选派政治素质好、工作作风实、帮扶信心足、工作有干劲的优秀年轻干部、后备干部驻村帮扶，截止目前共计选派驻村帮扶干部127名，本科及以上105人，占82.68%，35岁以下年轻干部79人，占62.2%，全市驻村帮扶干部队伍整体素质进一步提升。
严字当头“管”，锤炼硬作风。全面落实市、派出单位、驻地乡镇“三方共管”责任，制定印发《关于调整部分驻村工作队员的通知》《关于进一步加强驻村帮扶工作队管理的通知》等指导性文件，对40名县级领导、140个县级帮扶单位包抓任务和56支驻村帮扶工作队进行调整优化，有效激发了各级力量积极参与乡村振兴的活力和动力。认真落实驻村帮扶工作队月例会制度，先后召开帮扶工作调度会、推进会5次，县驻村帮扶工作队总队长会议13次，及时研究部署、定期调度推进帮扶工作，确保方向不变、靶心不偏。严格实行“日考勤查出工，周记录看出力，月对账重质量，季考评论实绩”的驻村工作队考核措施，采取明察暗访、专项督查与电话抽查相结合的方式不定期开展明查暗访督查，定期通报考勤到岗情况，确保学习、考勤、公示、例会、报告、自律等管理制度有效落实，作用发挥到位。
结对帮带“育” ，打造领头雁。按照“分级负责、分类实施、全员轮训”的原则，通过党校教师讲理论、领导干部讲政策、业务骨干讲技能和实地观摩学、研讨交流学、体验感悟学的“三讲三学”模式，使驻村帮扶干部切实熟悉政策、精通业务。建立导师帮带培养机制，由农村工作经验丰富的乡镇领导班子成员、站所长和村党组织书记“一对一”定向结对帮带1名驻村干部，充分发挥老“头雁”的“传帮带”作用，向驻村干部传授工作经验、工作方法。扎实开展乡村振兴大讲堂、乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动，累计举办专题辅导班31场次，业务培训16场次，政策宣讲45场次，组织开展“村内练”561场次、“镇内比”11场次、“市内赛”4场次，持续提升驻村干部的履职能力和工作水平。
履职尽责“考”，激发内动力。强化考核结果的运用，市委组织部联合市农业农村局、市乡村振兴局和派驻地镇党委从产业发展、土坯房改造、高标准农田建设、农村社会治理等多个方面共同对114名驻村干部进行年度考核，其中25名驻村干部考核评定为优秀等次，先后从驻村干部中提拔使用12人，达到以考促干的目的，激发了驻村干部活力。每季度通过调阅资料、实地查看、电话抽查等方式对驻村干部的驻村情况进行摸底调查，先后对2名纪律性差、履职不到位的驻村干部进行召回撤换，督促派出单位加强派出人员管理。
